Региональный ресурсный центр поддержки СОНКО

Одним из залогов успешного и результативного развития гражданского общества является развитость инфраструктуры, которая должна помогать некоммерческим организациями, общественным объединениям и гражданским активистам в реализации их инициатив и проектов, направленных как на решение актуальных социальных проблем, так и социальных и общественных задач, способствующих развитию отдельных территорий и страны, в целом.
В течение 2017 года представители НКО и эксперты региона неоднократно поднимали вопрос о необходимости создания в Кировской области ресурсного центра для поддержки социального некоммерческого сектора. Общественники считали и считают, что появление ресурсного центра станет хорошим стимулом к росту различных форм гражданской и социальной активности и увеличит количество реализованных социальных инициатив. Кроме этого, повышение социальной активности станет для региона инструментом привлечения дополнительных финансово-материальных ресурсов, что немаловажно в условиях сложной бюджетной и экономической ситуации в самой Кировской области.
В 2018 году между Министерством внутренней и информационной политики Кировской области и Кировской общественной просветительско-обучающей организацией «Знание» заключено соглашение об открытии на базе Кировского общества «Знание» Регионального ресурсного центра поддержки СОНКО (социально-ориентированных некоммерческих организаций).
Такое решение позволяет не только использовать материально-техническую базу, но и накопленный учебно-методический и кадровый потенциал одной из крупнейших и старейших образовательно-просветительских организаций Кировской области.
Региональный ресурсный центр поддержки СОНКО – это набор услуг и предложений для разных видов и типов гражданской активности. Базовыми инструментами является образовательные программы и консультационные услуги, которые готовы оказывать специалисты и эксперты из различных сфер, касающихся реализации социальных инициатив и проектов и, в целом, развития форм реализации гражданской и общественной активности.
Региональный ресурсный центр планирует развивать направления поддержки, в том числе, за счет таких направлений, как:
- создание инструментов генерации социальных идей и инициатив;
- профессиональное сопровождение деятельности СОНКО, их проектов и программ;
- формирование проектных офисов, проектных команд;
- формирование экспертных сообществ по различным направлениям социальной работы и гражданской активности;
- реализация собственных проектов и программ, направленных на взаимодействие и развитие партнерских отношений с органами власти и местного самоуправления, предпринимателями и бизнес сообществом, средствами массовых коммуникаций и информации, межрегиональное и международное сотрудничество в вопросах содействия деятельности СОНКО.

Новости, анонсы



Вечный двигатель: как поддерживать мотивацию сотрудников НКО

Как определить мотивацию сотрудников некоммерческой организации и не дать ей угаснуть, рассказала эксперт Элина Полухина на медиаклубе «АСИ-Благосфера».

Чтобы от осознания потребности прийти к мотивации, нужен не просто план действий, но и внутреннее движение к достижению цели. Осознанное человеком внутреннее побуждение действовать и есть мотивация, объясняет Элина Полухина, бизнес-тренер, HR-директор, эксперт и волонтер платформы todogood. Мотивацию часто понимают как синоним стимула, но последний предполагает, что человека побуждают к действию с помощью внешних факторов, добавляет эксперт.

Элина Полухина. Фото: Ольга Воробьева/АСИ

У каждого своя мотивация

Основная ошибка руководителя организации — мотивировать людей, исходя из своих собственных мотиваторов. Действительно ли вы знаете, как ваши сотрудники представляют себе идеальную команду, как понимают цели и каким хотят видеть руководителя? Если сотрудники ищут в работе стабильность и взаимопонимание, то стремление к победе, которым их пытаются «зажечь», не станет для них мотивацией.

Чтобы лучше понять, что мотивирует ваших коллег, проведите опрос.

  • Что нравится людям в работе? А что больше всего нравится тебе в твоей работе?
  • Что тебя мотивирует работать с полной отдачей? Что демотивирует?
  • Что может делать руководитель, чтобы сотрудники полностью выкладывались на работе?
  • Что могу делать я как твой руководитель, для того чтобы твоя эффективность была выше?
  • Что может побудить сотрудника сделать больше, чем от него ожидают?
  • Что бы ты хотел добавить в свою работу, для того чтобы чувствовать себя более удовлетворенным?

Ответы на эти вопросы помогут составить индивидуальную карту мотиваторов — пять-шесть факторов, ранжированных в порядке приоритетности для человека.

Фото: Ольга Воробьева/АСИ

Пирамида Маслоу

Но мотивация человека со временем меняется в зависимости от потребностей. По словам Элины Полухиной, каждый человек находится на том или ином уровне потребностей, которые описаны в модели психолога Абрахама Маслоу.

В основании пирамиды Маслоу — базовые физиологические потребности в еде, воде, сне, жилище. Поэтому удовлетворенность сотрудников начинается с удобного рабочего места.

Если человек испытывает потребность в безопасности, то он болезненно воспринимает нестабильную рабочую обстановку, ненормированный график, неожиданные изменения в работе. Особенно важно это для новых сотрудников, которые поначалу испытывают стресс. Необходимо грамотно выстроить систему передачи знаний, чтобы создать у них ощущение безопасности, уточнила эксперт.

Мотивировать людей, которые испытывают потребность в принадлежности, можно общением, дружелюбным отношением. Благодарите за проделанную работу, будьте внимательны к тому, что вам рассказывают коллеги, интересуйтесь их проблемами и успехами, говорите об успешной командной работе.

Фото: Ольга Воробьева/АСИ

Людям, нуждающимся в признании, важно, чтобы их хвалили, чтобы к их мнению прислушивались, ценили и подчеркивали их статус, экспертность. А человеку с потребностью в самореализации нужно дать возможность показать себя. В этом случае сотрудника демотивирует постоянный контроль и сравнение с другими людьми. Для них важны доверие и самостоятельность.

Элина Полухина также предлагает выделять такой уровень потребностей, как миссия. Чаще всего люди с такими потребностями встречаются как раз в некоммерческом секторе, считает эксперт. Они приходят работать в организацию, чтобы что-то изменить в мире. Это и становится их мотивацией.

Произнесите речь

Вдохновить коллег на большие и маленькие подвиги можно мотивационной речью. Проблема в том, что такая речь должна быть обращена ко всем сотрудникам, но у каждого из них своя мотивация. Чтобы «зацепить» всех, в выступлении нужно учитывать мотивационные факторы и ценности для всех уровней пирамиды Маслоу.

Кроме того, в мотивационной речи важно дать конкретную цель — люди должны понять, что им нужно сделать и к чему вы планируете прийти.

«Руководитель должен видеть картинку в целом: что представляет собой проект, к чему вы придете через три года, через пять лет. Лидеры, которые видят на 15-20 лет вперед, могут менять мир. И нужно транслировать это видение вашим сотрудникам», — говорит Элина Полухина.

Разговаривать лучше на языке аудитории и соблюдать в речи баланс эмоционального и рационального. В выступлении не должны быть одни эмоции, нужно дать план действий, привести аргументы. Не забывайте об обратной связи.

Фото: Ольга Воробьева/АСИ

Следите за «эмоциональным счетом»

По словам бизнес-тренера, отношения людей можно представить в виде «эмоционального банковского счета». Такую метафору предложил Стивен Кови в книге «Семь навыков высокоэффективных людей». Участники отношений либо вкладывают в них что-то хорошее, и эмоциональный счет растет, либо «снимают очки».

Счет увеличивается с помощью взаимопонимания, внимания к мелочам, выполнения обещаний, соответствия взаимным ожиданиям. Если вы не держите слово, невнимательны или агрессивны по отношению к коллегам, счет уходит в «минус».

«Иногда кажется, что если вы вложите много «плюсов» и всего один «минус», ничего страшного не произойдет. На самом деле это может перечеркнуть все… Когда портятся отношения, вы можете подхватить их и вытащить. Но они могут упасть до точки невозврата. И в этот момент сотрудник решает, что он больше не может работать в такой организации», — объясняет Элина Полухина.

За эмоциональным счетом нужно следить, подчеркивает эксперт. Составьте план действий, которые помогут наладить отношения с тем или иным человеком, и каждый день делайте что-то для достижения результата.

Фото: Ольга Воробьева/АСИ

Ведите коммуникацию на уровне взрослого

По теории Эрика Берна, в каждом человеке есть три субличности: Дитя, Родитель и Взрослый. Дитя отвечает за эмоциональную и творческую сферу. Родитель — за соблюдение правил и морали. Взрослый — за логику и анализ фактов. В зависимости от ситуации, целей и задач на передний план выходит одна из этих субличностей.

В коммуникации друг с другом сотрудникам желательно находиться на уровне Взрослого, отмечает эксперт. Именно так удастся найти взаимовыгодное решение и достигнуть общей цели. Коммуникация на уровне Ребенка не даст договориться, возникнет конфликт интересов. А если участники коммуникации ведут себя как Родитель, то каждый будет пытаться доказать свою правоту.

Фото: Ольга Воробьева/АСИ

Направлять, а не приказывать

Стиль управления тоже играет роль в поддержании мотивации. Элина Полухина советует использовать коучинговый стиль. Он подразумевает, что вы не говорите, что и как нужно делать, но с помощью наводящих вопросов помогаете сотруднику самому прийти к решению проблемы.

Если вы не даете готовые решения, а предоставляете возможность коллегам предложить свои варианты, то у них появится мотивация, чувство ответственности за то, что они делают. Для поддержки мотивации важно не блокировать способность сотрудника самостоятельно генерировать решения, подытожила Элина Полухина.

Презентация мастер-класса доступна здесь.

Фото: Ольга Воробьева/АСИ

Смотреть видеозапись мастер-класса

Мастер-класс проводится в медиаклубе «АСИ-Благосфера» с использованием гранта Президента РФ на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.

Медиацентр «АСИ-Благосфера» — это совместный проект центра «Благосфера» и Агентства социальной информации. Его цель – продвижение в обществе идей благотворительности и социальной ответственности, социальной активности граждан с использованием различных медиаформатов. Один из таких форматов – медиаклуб для проведения обучающих, дискуссионных и просветительских мероприятий в сфере коммуникаций с участием профессионалов для НКО, сообществ, граждан.

 

https://www.asi.org.ru/news/2018/11/08/motivatsiya-mediaklub/

 
Как правильно использовать фотографии в работе НКО

Где искать фотографии для иллюстрации материалов и как правильно их использовать, рассказал директор фотослужбы журнала «Русский репортер» Валерий Дзялошинский в медиаклубе «АСИ — Благосфера».

Для чего вам фотографии

Прежде чем выбирать или заказывать фотографии, определите, для чего они вам понадобятся, говорит Валерий Дзялошинский. Фотография может быть нужна для отчета, для публикации на сайте, для соцсетей. Каждая из этих целей подразумевает свой подход. То, что необходимо для отчета, не всегда будет интересно пользователям соцсетей.

Кроме того, вам необходимо определить вашу аудиторию: молодежь или зрелые люди, давние последователи или люди, которых вы только хотите вовлечь. Понимая это, вы можете заказать или выбрать нужные фотографии, объясняет эксперт.

Фото: Ольга Воробьева/АСИ

Коммуникация с фотографом

По словам Валерия Дзялошинского, есть три основных источника фотографий. Можно заказать съемку у фотографа, купить уже готовое изображение или получить его безвозмездно. Эксперт отмечает, что предпочтительнее первый вариант: так вы точно получите то, что вам нужно.

Определите, готовы ли вы платить фотографу. По мнению эксперта, если на проект, для которого вы хотите сделать фотографии, выделен бюджет, фотографу следует заплатить. «Фотографии — это серьезная часть, «окно» проекта, то, что видят люди», — добавил Дзялошинский.

Первое, что нужно сообщить фотографу, — цель съемки и формат (например, отчет, репортаж, фотоистория). Необходимо обговорить время, место и продолжительность съемки, так как в некоторых случаях рассчитывается почасовая оплата.

Если фотограф работает с вами впервые, отправьте ему ТЗ с подробным описанием планов и сюжетов фотографий, которые вам нужны.

Также с фотографом необходимо договориться о результатах работы: когда нужно сделать фотографии, сколько, в какой форме и разрешении, нужна ли обработка. Если фотографий много, попросите прислать их вам для отбора и выберите те, которые необходимо обработать.

Отбор и архивация

Если вы отбираете фотографии самостоятельно, доверьтесь своим чувствам: выберите изображения, которые вам нравятся, советует Валерий Дзялошинский. Сначала определите лучшие, а из оставшихся — хорошие.

Если на протяжении двух лет вы за этими фотографиями не обращаетесь, сократите их количество — оставьте только лучшие. Базовое правило архивации — храните только те фотографии, что вам принадлежат, говорит эксперт. Желательно хранить изображения на двух носителях. Это не должен быть ноутбук или компьютер. Оптимальный выбор — жесткие диски, находящиеся в разных местах.

Создание фотоистории

В некоторых случаях наибольший эффект достигается именно при оформлении истории. Она позволяет показать вещи, о которых сложно рассказать одним снимком.

Для создания истории нужны базовые, самые «крепкие» кадры, вокруг которых она будет выстраиваться, объяснил Валерий Дзялошинский. Более слабые фотографии будут их дополнять и объяснять.

Фотографии в истории должны быть разноплановыми: общий план, портреты, детали. «Если мы возьмем десять одинаковых карточек, это не сработает: это монотонность, скука, зритель до конца не досмотрит», — добавил эксперт.

Сильную фотографию следует вынести в начало, а саму историю строить на более «ровных» фотографиях. В противном случае сильное фото перетянет на себя все внимание, и другие фотографии будут не так заметны на его фоне.

В начале истории важно задать курс: показать город или героев, про которых мы будем рассказывать. Уделяйте внимание деталям и не забудьте про конфликт. Если нет конфликта, читатель не дойдет до конца материала, считает Дзялошинский.

Готовые изображения

Помимо фотографа можно воспользоваться услугами фотобанков. Есть платные и бесплатные источники. Среди платных, например, можно выбрать фотобанки агентств ТАСС и РИА Новости. Они освещают актуальную повестку и предлагают исторические фотографии. Если вам необходимо большое количество фотографий, можно воспользоваться фотобанком агентства «Легион». Фотобанк «Лори» предлагает качественный контент по российской тематике. В частности, здесь можно найти фотографии небольших российских городов. Абстрактные фотографии можно найти на Shutterstock.

Среди агентств, предлагающих бесплатный контент, наиболее известно Pixabay. Однако найти бесплатные фотографии можно не только здесь — свободно использовать изображения позволяет лицензия Creative Commons. Найти фотографии, распространяемые по этой лицензии, можно здесь. Для каждой фотографии действует свой тип лицензии, который описывает условия ее использования. Например, один тип лицензии требует указания авторства, другой подразумевает использование только в некоммерческих целях. Подробнее о типах лицензий можно узнать здесь.

Еще один бесплатный источник — это фотографии от самих героев. У них необходимо получить разрешение на использование изображения (желательно сделать это не по телефону или устно, а в переписке, если герой не подписывает никакие документы).

Юридические нюансы

При публикации некоторых фотографии у организации могут возникнуть юридические проблемы. Они могут быть связаны с запретом съемки в определенном месте, ограничением съемки отдельных людей.

Не стоит забывать, что перед съемкой детей вы должны получить соглашение родителей. Оно должно быть подписано перед началом съемки.

Взрослых людей можно снимать без разрешения в общественных местах, если эти люди — не основной объект съемки. Когда вы снимаете не общие планы, а выбираете одного человека, в идеале нужно спросить его разрешения, уточнил Валерий Дзялошинский.

«По закону нельзя снимать без получения дополнительных разрешений в суде, в тюрьмах, в зонах пограничного контроля, российские суда с борта иностранного судна. Это прямой запрет. Есть еще ведомственные вещи. В остальных местах мы имеем право снимать. Но нам могут запретить эти снимки публиковать», — уточнил Валерий Дзялошинский.

С юридическими вопросами тесно связаны и этические. Стоит аккуратнее относиться к съемкам тяжелобольных, умирающих людей, к фотографиям, которые могут нанести человеку вред.

Самостоятельная съемка

Если вы хотите сами снимать фотографии, посвященные своей организации, поставьте перед собой три задачи: краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную. В долгосрочной перспективе запланируйте фотопроект на пять, десять или даже 15 лет и делайте фотографии, например, по одной теме в течение этого времени. В среднесрочном проекте можно выделить историю одного человека или одно событие и исследовать его, создать про него фотоисторию. А краткосрочную задачу посвятите фиксации текущих событий.

Чем уже вы ставите задачу и больше ограничиваете себя во временных условиях, тем результативнее вы будете работать, считает Валерий Дзялошинский. По мнению эксперта, снимать можно даже на смартфон: качество современной техники позволяет сделать хорошие фотографии.

Мастер-класс проводится в рамках медиаклуба «АСИ — Благосфера» с использованием гранта Президента РФ на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.

Медиацентр «АСИ – Благосфера» – совместный проект центра «Благосфера» и Агентства социальной информации. Его цель – продвижение в обществе идей благотворительности и социальной ответственности, социальной активности граждан с использованием различных медиаформатов. Один из таких форматов – медиаклуб для проведения обучающих, дискуссионных и просветительских мероприятий в сфере коммуникаций с участием профессионалов для НКО, сообществ, граждан.

 

https://www.asi.org.ru/news/2019/02/15/fotografii-nko/?fbclid=IwAR3MnXpGWn4BHg8DDIJ_n-rzFs5vOGT93LTYPbifQwT2UIgvF4xl5pi5was

 
Семинар-тренинг «Как доработать проект до победы в конкурсе президентских грантов»
19 и 20 февраля 2019 года в Кирове Фонд президентских грантов проведет семинар-тренинг «Как доработать проект до победы в конкурсе президентских грантов» для некоммерческих организаций, не получавших грантовой поддержки в 2017-2018 годах.
Организаторами мероприятия выступили Правительство Кировской области, Кировская областная общественная просветительско-обучающая организация «Знание» (региональный ресурсный центр по поддержке социально ориентированных некоммерческих организаций) и ФГБОУ ВО «Вятский государственный университет».
В рамках мероприятия сотрудники фонда проведут с участниками практический разбор основных ошибок, допускаемых при составлении заявок. Работа будет проходить в небольших группах. Такой подход поможет авторам проектов посмотреть на свои инициативы «со стороны», более тщательно проработать заявку на новый грантовый конкурс фонда и увеличить свои шансы на победу.
Ключевым спикером мероприятия выступит руководитель департамента регионального развития Фонда президентских грантов Наталья Алиева.
Для участия в тренинге необходимо заранее полностью пройти онлайн-курс «Социальное проектирование: от идеи до президентского гранта», который доступен на сайте http://www.онлайнкурсы.президентскиегранты.рф/ и выполнить итоговое задание.
После выполнения задания пользователям станет доступна ссылка на регистрацию тренинга.
Регистрация закрывается 18 февраля в 17:00.
20 февраля 2019 года также состоится семинар по отчетности для некоммерческих организаций, которые являются победителями конкурсов президентских грантов 2018 года.
 
Вебинар «Законы слова. Как рассказать о своем проекте миру»
20 февраля в 16.00 состоится вебинар «Законы слова. Как рассказать о своем проекте миру».
Эксперт, Екатерина Баяндина работала журналистом в ведущих российских СМИ (КоммерсантЪ, КоммерсантЪ-Власть, ИТАР-ТАСС), занималась организацией и PR – сопровождением проектов некоммерческих организаций.
Регистрация на вебинар: https://kislorod.clickmeeting.com/zakoni-slova-ka…/register…
 
Всероссийский конкурс «Моя страна — моя Россия»
Общественная палата Российской Федерации проводит с 25 января по 10 апреля 2019 года XVI Всероссийский конкурс молодежных авторских проектов и проектов в сфере образования, направленных на социально-экономическое развитие российских территорий: «Моя страна — моя Россия».
http://www.moyastrana.ru/
 
<< Первая < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая > Последняя >>

Страница 2 из 15